Les courants de pensée actuels dans le domaine du développement logiciel ont évolué pour inclure beaucoup plus de communication entre les parties prenantes et des réponses rapides aux changements. Alors que l’approche traditionnelle en cascade était rigide et inefficace, les méthodologies DevOps et Agile actuelles offrent davantage de flexibilité et de meilleurs résultats finaux.
Cependant, ces deux approches répondent chacune à des cas d’usage spécifiques qui aident les équipes logicielles à mieux travailler. Il est important de comprendre la différence entre Agile et DevOps afin de préparer votre équipe à la réussite.
Qu’est-ce qu’Agile ?
La meilleure façon de présenter Agile consiste à décrire ses quatre valeurs fondamentales. Ces valeurs sont énoncées dans ce que l’on appelle le Manifeste Agile.
L’approche Agile adopte un processus itératif de développement et de test qui permet de livrer de petits incréments d’un projet plus vaste. Cela améliore l’efficacité et permet aux équipes de détecter plus rapidement les erreurs lors du développement, puisqu’elles peuvent s’adapter aux changements au fil de l’eau.
Le processus de développement logiciel Agile consiste à diviser le travail en sous-unités faciles à gérer, puis à travailler dessus de manière ciblée pendant une période de deux semaines. Durant cette période, les équipes de développement se concentrent sur le test et le perfectionnement d’une fonctionnalité donnée jusqu’à ce qu’elle réponde à toutes les attentes.
Les périodes durant lesquelles on travaille sur des fonctionnalités individuelles sont appelées des sprints. Lorsqu’un sprint est terminé, l’équipe passe immédiatement au suivant. Pendant le développement des fonctionnalités, l’équipe se réunit régulièrement pour recueillir des retours et examiner le travail effectué.
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Principes fondamentaux d’Agile
Les principes fondamentaux de la méthodologie Agile privilégient les individus et leurs interactions aux processus et aux outils, les logiciels opérationnels à une documentation exhaustive, la collaboration avec le client à la négociation des contrats, et l’adaptation au changement au suivi d’un plan.
Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils
Cette valeur fondamentale souligne l’importance de la communication entre les membres de l’équipe. Cela contribue à créer un environnement de travail plus positif, dans lequel toutes les parties prenantes sont impliquées et se sentent valorisées.
Pour accroître l’efficacité, l’approche Agile privilégie et encourage une communication constante entre les membres de l’équipe. Cela permet à chacun de contribuer aux projets par des retours utiles.
Un logiciel opérationnel plutôt qu’une documentation exhaustive
Avec la méthode en cascade, la documentation constituait une part importante du processus de développement. Cependant, elle peut empêcher d’apporter réellement les changements nécessaires.
Le développement logiciel Agile se concentre précisément sur cela : développer des logiciels fonctionnels et les déployer aussi rapidement que possible. La documentation peut venir ensuite, une fois que le produit a subi les révisions nécessaires.
La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat
Négocier un contrat avec un client avant le début d’un projet et du développement peut créer des difficultés si le périmètre du projet évolue. Les projets Agile partent plutôt du principe que les besoins du projet changeront et privilégient donc la collaboration continue et la flexibilité.
Pour apporter les changements nécessaires à un projet, il est indispensable de maintenir un canal de communication avec les clients. Cela permet au client de fournir des retours détaillés, ce qui aide à son tour les équipes logicielles à éviter une longue liste de modifications à la fin d’une longue période de travail.
S’adapter au changement plutôt que suivre un plan
De même, des changements peuvent être nécessaires au milieu d’un projet pour atteindre les objectifs finaux du logiciel. Les équipes doivent donc être disposées à effectuer ces changements.
Plutôt que de rester attachés à un plan statique de développement logiciel, les projets Agile s’appuient sur des feuilles de route dynamiques, évaluées chaque trimestre ou chaque mois afin de vérifier qu’elles définissent la bonne trajectoire pour la vision à long terme du produit.
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Qu’est-ce que DevOps ?
DevOps désigne la partie du processus de développement qui intervient une fois que le logiciel est devenu opérationnel. Avec DevOps, l’objectif est de faire collaborer étroitement les équipes de développement et d’exploitation afin de garantir le bon fonctionnement du logiciel et son évolution au rythme des besoins des clients.
DevOps ne remplace pas le développement Agile : il vise plutôt à compléter la productivité et l’efficacité d’un processus Agile sur le long terme.
Principes fondamentaux de DevOps
En pratique, un framework DevOps privilégie l’automatisation, la collaboration, le déploiement et l’amélioration continus, ainsi que les activités centrées sur le client.
Automatisation
L’une des priorités des bonnes pratiques DevOps consiste à automatiser autant que possible les processus de configuration, de déploiement, de maintenance et de test. Le personnel peut ainsi se concentrer sur des priorités plus importantes plutôt que sur des tâches manuelles et répétitives. Au final, cela permet de gagner du temps, d’accroître l’efficacité des opérations de l’équipe et d’améliorer la qualité du produit.
Collaboration
DevOps crée un environnement collaboratif qui facilite le partage des retours. Lorsque la communication est ouverte et que les retours sont partagés fréquemment, les équipes DevOps peuvent publier rapidement des mises à jour et réduire les temps d’arrêt.
Intégration et livraison continues
Les équipes DevOps déploient régulièrement les mises à jour logicielles par phases afin d’éviter toute perturbation importante — un processus appelé intégration et livraison continues (CI/CD). Les membres des équipes DevOps intègrent leur code dans un dépôt partagé plusieurs fois par jour. Ces sections de code plus petites facilitent la détection rapide des conflits et des bugs logiciels.
Activités centrées sur le client
À l’instar de la méthodologie Agile, DevOps place la satisfaction du client au-dessus de toute contrainte liée aux processus. Le cycle de déploiement fréquent des mises à jour, de test des nouvelles fonctionnalités, de mise en œuvre des retours et de suivi des erreurs réduit l’écart entre les capacités du produit et les besoins des clients.
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Agile ou DevOps : similitudes
Les approches Agile et DevOps favorisent toutes deux une meilleure collaboration entre les membres de l’équipe et conduisent à des logiciels de meilleure qualité, comportant moins de bugs. Parmi les autres similitudes :
- Orientation métier : Les deux méthodologies visent à accroître la valeur pour les clients, ce qui stimule en fin de compte le chiffre d’affaires de l’entreprise.
- Collaboration : L’accent mis sur la collaboration favorise une meilleure communication et des attentes plus claires, ce qui contribue en définitive à l’objectif commun de DevOps et d’Agile : produire de meilleurs logiciels plus efficacement.
- Cycles de publication continus : Agile et DevOps développent tous deux en continu de petites parties d’un produit logiciel et publient constamment les éléments terminés d’un projet plus vaste.
- Flexibilité : Agile et DevOps sont tous deux des méthodologies qui peuvent être adaptées aux besoins spécifiques d’un projet, plutôt que des directives strictes devant être suivies à la lettre.
Agile ou DevOps : différences
Voici quelques-unes des différences entre les deux méthodologies :
- Créer ou déployer des logiciels : Avec Agile, l’objectif est de créer des logiciels, tandis que DevOps se concentre davantage sur leur déploiement.
- Degré de spécialisation : Avec Agile, les membres de l’équipe sont plus polyvalents et peuvent remplir tous les rôles nécessaires. En revanche, dans un environnement DevOps, des équipes distinctes prennent en charge le développement et les opérations. Les deux équipes communiquent toutefois régulièrement.
- Communication : Les équipes Agile tiennent généralement des réunions quotidiennes, tandis que les équipes DevOps n’ont pas besoin de se réunir tous les jours.
- Documentation : Agile n’accorde pas une grande importance à la documentation. DevOps la prend très au sérieux.
- Automatisation des processus : Agile ne donne pas la priorité à l’automatisation, mais celle-ci constitue une priorité essentielle qui améliore la productivité dans un framework DevOps.
- Planification : Les équipes Agile mesurent leur production sur de courtes périodes, généralement de deux semaines, appelées sprints. À l’inverse, DevOps se concentre sur des périodes de travail plus longues.
- Taille de l’équipe : Les équipes Agile sont généralement très petites, tandis que les équipes DevOps regroupent habituellement plusieurs équipes plus importantes.
Comment Agile et DevOps peuvent-ils fonctionner ensemble ?
Bien qu’Agile et DevOps soient des méthodologies différentes, elles peuvent être utilisées conjointement. Agile est mieux adapté à la création de logiciels, tandis que DevOps convient davantage au déploiement et à l’exploitation continus des logiciels.
En combinant ces deux méthodologies, les entreprises peuvent publier rapidement leurs logiciels et maintenir sur le long terme un produit cohérent et à forte valeur ajoutée.
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