Die aktuellen Denkrichtungen rund um die Softwareentwicklung haben sich weiterentwickelt und umfassen heute deutlich mehr Kommunikation zwischen Stakeholdern sowie schnelle Reaktionen auf Veränderungen. Während der ursprüngliche Wasserfallansatz starr und ineffizient war, bieten die heutigen DevOps- und Agile-Methoden mehr Flexibilität und letztlich bessere Ergebnisse.
Beide Ansätze haben jedoch jeweils spezifische Einsatzbereiche, die Softwareteams dabei helfen, besser zu arbeiten. Um das Team optimal auf Erfolg auszurichten, ist es wichtig, den Unterschied zwischen Agile und DevOps zu verstehen.
Was ist Agile?
Die beste Möglichkeit, einen Überblick über Agile zu geben, besteht darin, die vier Grundwerte zu beschreiben. Diese Grundwerte werden im sogenannten Agilen Manifest verkörpert.
Der Agile-Ansatz setzt auf einen iterativen Entwicklungs- und Testprozess, bei dem kleine Abschnitte eines größeren Projekts fertiggestellt werden. Das steigert die Effizienz und ermöglicht es Teams, Fehler bereits in der Entwicklungsphase schneller zu finden, da sie Änderungen unmittelbar berücksichtigen können.
Beim agilen Softwareentwicklungsprozess wird die Arbeit in überschaubare Teilaufgaben aufgeteilt, an denen dann zwei Wochen lang konzentriert gearbeitet wird. In dieser Zeit konzentrieren sich die Entwicklungsteams auf das Testen und Verfeinern eines bestimmten Features, bis es alle Erwartungen erfüllt.
Die Zeiträume, in denen an einzelnen Features gearbeitet wird, werden als Sprints bezeichnet. Sobald ein Sprint abgeschlossen ist, macht sich das Team sofort an den nächsten. Während der Entwicklung der Features trifft sich das Team regelmäßig, um Feedback zu geben und die Arbeit zu überprüfen.
Mehr dazu auf Developer.com: Eine Einführung in die agile Softwareentwicklung
Grundprinzipien von Agile
Die Grundprinzipien der Agile-Methode stellen Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools, funktionierende Software über umfassende Dokumentation, die Zusammenarbeit mit Kunden über Vertragsverhandlungen und die Reaktion auf Veränderungen über das Befolgen eines Plans.
Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools
Dieser Grundwert unterstreicht, wie wichtig die Kommunikation zwischen Teammitgliedern ist. Dadurch entsteht ein positiveres Arbeitsumfeld, in dem alle Stakeholder eingebunden sind und sich wertgeschätzt fühlen.
Um die Effizienz zu steigern, räumt der Agile-Ansatz der kontinuierlichen Kommunikation zwischen Teammitgliedern Priorität ein und fördert sie. So wird sichergestellt, dass alle wertvolles Feedback zu Projekten beitragen können.
Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
Bei der Wasserfallmethode war die Dokumentation ein wesentlicher Bestandteil des Entwicklungsprozesses. Sie kann jedoch im Weg stehen, wenn tatsächlich notwendige Änderungen vorgenommen werden müssen.
Bei der agilen Softwareentwicklung geht es genau darum – funktionierende Software zu entwickeln und so schnell wie möglich bereitzustellen. Die Dokumentation kann später erstellt werden, sobald das Produkt die notwendigen Überarbeitungen durchlaufen hat.
Zusammenarbeit mit Kunden über Vertragsverhandlungen
Wenn vor Beginn eines Projekts und der Entwicklung ein Vertrag mit einem Kunden ausgehandelt wird, kann dies zu Schwierigkeiten führen, falls sich der Umfang des Projekts ändert. Agile-Projekte gehen stattdessen davon aus, dass sich die Anforderungen des Projekts ändern werden, und räumen daher kontinuierlicher Zusammenarbeit und Flexibilität Priorität ein.
Um die notwendigen Änderungen an einem Projekt vornehmen zu können, ist eine kontinuierliche Kommunikation mit den Kunden erforderlich. So kann der Kunde detailliertes Feedback geben, was Softwareteams wiederum hilft, eine lange Liste von Änderungen am Ende einer langen Arbeitsphase zu vermeiden.
Auf Veränderungen reagieren statt einem Plan zu folgen
Ebenso können mitten in einem Projekt Änderungen erforderlich sein, um die letztendlichen Ziele der Software zu erreichen. Dazu müssen Teams bereit sein, solche Änderungen vorzunehmen.
Statt an einem statischen Softwareentwicklungsplan festzuhalten, arbeiten Agile-Projekte mit dynamischen Roadmaps, die vierteljährlich oder monatlich überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie den richtigen Weg für die langfristige Produktvision vorgeben.
Mehr dazu auf CIO Insight: 5 Best Practices für die agile Softwareentwicklung
Was ist DevOps?
DevOps ist der Teil des Entwicklungsprozesses, der einsetzt, nachdem die Software in Betrieb genommen wurde. Bei DevOps besteht das Ziel darin, Entwicklungs- und Betriebsteam zu einer einheitlichen Zusammenarbeit zu bewegen, damit die Software reibungslos funktioniert und sich gemeinsam mit den Anforderungen der Kunden weiterentwickelt.
DevOps ist kein Ersatz für die agile Entwicklung, sondern soll die Produktivität und Effizienz eines agilen Prozesses langfristig ergänzen.
Grundprinzipien von DevOps
In der Praxis legt ein DevOps-Framework den Schwerpunkt auf Automatisierung, Zusammenarbeit, kontinuierliche Bereitstellung und Verbesserung sowie kundenorientierte Aktivitäten.
Automatisierung
Eine zentrale Priorität der Best Practices von DevOps besteht darin, möglichst viele Konfigurations-, Bereitstellungs-, Wartungs- und Testprozesse zu automatisieren. So können sich Mitarbeitende auf wichtigere Aufgaben statt auf repetitive manuelle Tätigkeiten konzentrieren. Letztlich spart das Zeit, steigert die Effizienz der Teamabläufe und verbessert die Produktqualität.
Zusammenarbeit
DevOps schafft ein kollaboratives Umfeld, in dem Feedback problemlos ausgetauscht werden kann. Wenn die Kommunikation offen ist und regelmäßig Feedback geteilt wird, können DevOps-Teams Updates schnell veröffentlichen und Ausfallzeiten minimieren.
Kontinuierliche Integration und Bereitstellung
DevOps-Teams führen Softwareupdates fortlaufend in Phasen ein, um erhebliche Unterbrechungen zu vermeiden – ein Prozess, der als kontinuierliche Integration und Bereitstellung (CI/CD). Mitglieder des DevOps-Teams integrieren ihren Code mehrmals täglich in ein gemeinsames Repository. Die kleineren Codeabschnitte erleichtern es, Softwarekonflikte und Fehler schneller zu erkennen.
Kundenorientierte Aktivitäten
Ähnlich wie die Agile-Methode stellt DevOps die Kundenzufriedenheit über jegliche Prozessbeschränkungen. Der Zyklus aus regelmäßiger Bereitstellung von Updates, dem Testen neuer Features, der Umsetzung von Feedback und der Verfolgung von Fehlern verringert die Lücke zwischen den Fähigkeiten des Produkts und den Bedürfnissen der Kunden.
Mehr dazu auf TechRepublic: DevOps: Ein Spickzettel
Agile vs. DevOps: Gemeinsamkeiten
Sowohl der Agile- als auch der DevOps-Ansatz fördern eine stärkere Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und führen zu besserer Software mit weniger Fehlern. Weitere Gemeinsamkeiten sind:
- Geschäftlicher Fokus: Beide Methoden konzentrieren sich darauf, den Mehrwert für Kunden zu steigern, was letztlich den Umsatz des Unternehmens erhöht.
- Zusammenarbeit: Der Schwerpunkt auf Zusammenarbeit fördert eine bessere Kommunikation und klarere Erwartungen, die letztlich das gemeinsame Ziel von DevOps und Agile unterstützen, effizienter bessere Software zu entwickeln.
- Kontinuierliche Release-Zyklen: Agile und DevOps entwickeln kontinuierlich kleine Teile eines Softwareprodukts und veröffentlichen fortlaufend fertige Bestandteile eines größeren Projekts.
- Flexibilität: Agile und DevOps sind Methoden, die an die spezifischen Anforderungen eines Projekts angepasst werden können, statt strikte Richtlinien vorzugeben, die exakt befolgt werden müssen.
Agile vs. DevOps: Unterschiede
Hier sind einige der Unterschiede zwischen den beiden Methoden:
- Software erstellen vs. bereitstellen: Bei Agile liegt das Ziel in der Erstellung von Software, während DevOps stärker auf die Bereitstellung von Software ausgerichtet ist.
- Grad der Spezialisierung: Bei Agile sind die Teammitglieder vielseitiger aufgestellt und können jede erforderliche Rolle übernehmen. In einer DevOps-Umgebung kümmern sich dagegen getrennte Teams um Entwicklung und Betrieb. Beide Teams kommunizieren jedoch regelmäßig miteinander.
- Kommunikation: Agile-Teams halten in der Regel tägliche Meetings ab, während sich DevOps-Teams nicht täglich treffen müssen.
- Dokumentation: Agile legt keinen großen Schwerpunkt auf Dokumentation. DevOps nimmt die Dokumentation sehr ernst.
- Prozessautomatisierung: Agile räumt der Automatisierung keine Priorität ein, während sie in einem DevOps-Framework eine entscheidende Priorität ist, die eine höhere Produktivität ermöglicht.
- Zeitplanung: Agile-Teams messen ihren Output in kurzen Zeiträumen – üblicherweise zwei Wochen –, die als Sprints bezeichnet werden. DevOps konzentriert sich dagegen auf längere Arbeitsabschnitte.
- Teamgröße: Agile-Teams sind in der Regel sehr klein, während DevOps-Teams typischerweise mehrere größere Teams zusammenfassen.
Wie können Agile und DevOps zusammenarbeiten?
Obwohl Agile und DevOps unterschiedliche Methoden sind, können sie gemeinsam eingesetzt werden. Agile eignet sich eher für die Arbeit an der Erstellung von Software, während DevOps besser für die fortlaufende Bereitstellung und den Betrieb von Software geeignet ist.
Durch die Kombination der beiden Methoden können Unternehmen Software schnell veröffentlichen und langfristig ein konsistentes, hochwertiges Produkt betreiben.
Mehr dazu auf TechRepublic: Zusammenarbeit über IT-Betriebsbereiche hinweg für ein leistungsfähigeres Unternehmensumfeld